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          機構職能
          在公司員工會議上的講話
          2018年1月5日
           
          新的一年已經到來,習總書記在新年賀詞中精辟的講道“幸福是奮斗出來的”。這句話我也分享給大家。希望大家牢牢記住,深刻領會,為了使我們的生活更加幸福,在新的一年里,希望大家發揚奮斗精神,繼續團結一心,與公司共謀發展。
          一、2017年取得了可喜的成績。
          1.公司全面完成了各項重點工作任務。首先,主業有突破,當年綠化面積達37萬平方米,養護面積達145萬平方米,新建苗圃20余萬平方米,建設花卉基地2900平方米。緊跟城市建設步伐推進了市政建設和市政維護工作。完成了重要節日節點的美化亮化任務。其次,完成了管委會和集團公司下達的各項任務,協同其他單位一道實現了創建國家森林城市通過驗收。各項指標都超越了目標任務,為建設綠色高新、生態高新、森林高新做出了顯著成績。
          2.自身建設得到了加強。公司把黨的建設放在突出位置,成立了黨支部;注重群團工作,成立了工會委員會。公司黨的建設得到加強,民主監督機制得到完善。關心員工生活,修建了職工宿舍,添置了各類活動設施,員工的歸屬感得到增強。獲得了市政三級認證資質,公司的能力建設進一步提高。創建市級文明單位已經申報驗收,公司的正能量進一步聚集,公司的整體形象進一步刷新。
          公司從黨的建設、文明建設、作風建設以及業務能力建設到重點工作任務的完成等都得到了全面發展,邁出了新的步伐。這些成績與發展,是大家堅定大局意識的結果,是大家積極進取的結果,是大家發揚吃苦耐勞精神、團結協作精神和勤奮務實精神的結果。在創造這些成績中,我們的各位員工任勞任怨,加班加點,敢于擔當,善于作為,值得我們稱贊。在此,我并代表公司向大家表示敬意和衷心地感謝!
          二、存在的主要問題和不足
          在看到成績的同時,我們也要看到存在的問題和不足。在綠化工程建設中,存在與城市建設中的土建和亮化交叉,與相關方搞好協調是需要進一步解決的問題;養護管理中,存在只顧進度,忽視質量的現象,出精品、創特色還不夠突出;在隊伍建設上,存在專業技術力量與公司發展需要不相適應的問題,在作風建設上,存在個別員工責任意識不強,思想認識不統一,不講規矩,私心太重,不知足,搬弄是非,感恩意識不強,工作紀律差的現象;在管理上,存在信息管理不規范,提供信息不及時、不準確,資料管理不規范等現象。
          這一系列問題,既有思想認識的問題,也有管理不盡完善的問題。暨不利于公司的發展,也不符合員工的切身利益。我們必須高度重視,并切實加以解決,只有這樣,我們的公司才能繼續前行、繼續發展壯大,員工們的切身利益才能得到更好的維護和保證。
          三、積極完成新一年的主要工作任務
          新的一年針對存在的問題和不足,結合貫徹落實十九大精神和落實管委會、集團公司的決策部署,重點抓好以下幾項工作:
          )抓住機遇,積極完成重點工作任務
          1.綠化工程建設要提前做好栽植準備,積極完成高新一路、高新三路、高新十路行道樹及兩則綠化帶栽植任務;完成初中部、現代城小區、瑞斯麗酒店、安康會議中心周邊綠化栽植;同時緊跟城市建設步伐,完成具備栽植條件范圍內的綠化工程,重點推進文化公園、運動公園的提升改造項目,完成安康大道兩側、世紀大道的綠化工作任務。在綠化工程建設中,要根據苗木生長規律,按節令栽植,其中香樟要在上半年完成栽植任務。
          2.養護管理是綠化公司的重中之重,要向標準化、精細化、精品化邁進。要把營造綠化藝術精品作為突破口,提高養護管理水平。在養護管理中,繼續堅持目標責任制管理,嚴格考核,兌現獎懲;繼續堅持科學管理,防止只圖進度、忽視質量問題。
          3.苗圃建設要加快進度,確保300畝的建設規模,按期完成苗木入園;ɑ芑亟ㄔO要培育新的品種,確保重要節日節點造景需要。要盡快完成800平方米彩鋼倉庫建設。
          同時,要以高度的責任心完成其他各項工作任務,完成管委會和集團公司下達的各項任務。
          )進一步完善相關規章制度,不斷提高管理水平
          為適應公司發展的需要,必須進一步完善公司的各項管理制度,近期重點要進一步健全和完善以下幾項制度:
          一是考核獎懲制度。獎勤罰懶,對所有員工都要進行年度考核,出滿勤的給滿勤獎,做出突出貢獻的給突出貢獻獎,有創新的給創新獎,注重學習,取得專業技術資質的給予學習進步獎,未完成任務的扣發績效工資,出現重大責任事故的除追究相應責任外,還要降級降薪。年終評選10%的優秀員工,給予獎勵。同時,對養護管理進行單獨考核,單獨獎懲。對安全生產也要完善獎勵制度。由辦公室完善具體考核獎懲辦法。
          二是建立技術資料檔案管理制度。凡有關綠化建設的規劃設計資料、施工資料、市政建設資料、市政維護資料等都要及時、完整歸檔管理。
          三是建立施工進度月報表制度。公司各類施工情況每日向結算室報送,結算室每月匯總向辦公室報送,辦公室按月向公司領導報告。
          四是建立項目清單管理制度。實行完成一個項目填報一份清單,清單主要包括項目名稱、數量、主要耗材、開工和完工時間。
          在加強制度建設的同時,要進一步加大制度的執行力度,辦公室要定期與不定期的對制度執行情況進行檢查,確保各項規章制度落在實處。
          繼續加強思想政治建設,作風建設,企業文化建設
          1、在思想政治建設上,要按管委會和集團公司的統一安排,組織學習政治、學習政策、學習十九大精神,把員工的思想統一在貫徹落實十九大精神上,統一在企業的發展目標上,堅定員工與企業同發展,與企業共進退。特別強調全體員工一定要有大局意識,在黨的領導下,大局意識首要的就是對黨忠誠,認真貫徹落實黨的各項方針政策;在企業就是對企業忠誠,積極完成企業分配的各項工作任務,不利于企業發展的話不說,不利于企業發展的事不做。要懂得企業發展的不易,個人的工作崗位來之不易,員工們獲得利益不易,知足常樂,幸福在于奮斗。
          2、在作風建設上,要按管委會和集團公司的統一安排開展工作,重點要通過查找自身在工作作風方面的不足,增強責任意識、進取意識,杜絕慵懶散等不良風氣,樹立認真學習、鉆研業務、勤奮工作、踏實肯干的作風;樹立敢于擔當,敢于負責,善于作為的作風。只有勤勞肯干、積極進取、踏實工作,企業才能健康發展,員工的切身利益才能得到維護和保證。
          3、在企業文化建設上,繼續開展文明單位創建活動,不斷創新措施,不斷提升文明程度,樹立社會主義新風尚,踐行社會主義核心價值觀,發揚傳統美德,樹立感恩意識、包容意識、和諧意識、文明意識。在綠化公司重點還要進一步發揚光大奮斗精神,團結協作精神,吃苦耐勞精神。幸福是奮斗出來的,各項工作任務的完成要靠團結協作去實現,個人利益最大化要靠吃苦耐勞去獲;只有奮斗企業才能不斷發展,企業的整體利益才能得到維護,個人的利益才能得到保證。因此,一是希望全體員工有奮斗精神,加強學習,積極進取,鉆研業務,向業務能手奮斗。尤其是公司新近的員工,要加強政治學習、業務學習,盡快熟悉業務工作,包括老員工,也不能停留在原地踏步,要不斷提高業務工作能力。公司已經提供了用武之地,大家要珍惜這個平臺,人人力爭有所作為。二是管理人員要增強責任意識,要敢于負責,并且要實行一責到底,對于每一個數據和資料,都要做到認真、準確、及時、無誤。在對外提供數據時,要嚴格按規定范圍和領導意見提供,不得擅自做主。內部交換情況或數據時,也必須按權限和管理范圍進行。三是嚴明紀律。所有員工都要認真執行工作紀律,嚴格遵守企業保密紀律,企業的經濟活動和有關數據,統一由辦公室按規定程序和范圍對外提供,任何個人都無權擅自發布,擅自交流。內部員工要按自己的職責權限,做好自己的工作,不要隨意打聽與自己工作無關的企業經營情況。如有違反,將依據有關規定追究責任,請大家共同維護企業的利益。
          幸福是奮斗出來的,走進新時代要有新氣象新作為,希望大家在新的一年里,努力奮斗,用勤勞和汗水澆灌我們的幸福,用理解和包容美化我們的生活,用智慧和擔當成就未來。為建設綠色高新、生態高新、森林高新再創佳績。


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